4月28日，中铁四局钢结构建筑公司霍邱行蓄洪区代店安置点实现全部主体结构封顶;4月30日，中军楼安置点实现全部主体结构封顶;5月16日，朱老庄安置点实现全部主体结构封顶……一个个节点性工期目标实现突破。

“完成安置房主体结构封顶，这才是决战决胜脱贫攻坚道路上的第一步，后面的工序转换、验收交付将会更加艰辛”，面对一颗颗丰硕成果，项目经理邵乃发不禁感慨。

由中铁四局钢结构建筑公司承建的霍邱行蓄洪区安置房工程是贯彻落实安徽省加快行蓄洪区脱贫攻坚、推进行蓄洪区安全建设工作部署的重点工程、扶贫工程、民生工程,也是公司承建的首个EPC工程，合同工期9个月，其中设计1个月，施工8个月，施工合同额65151万元;规划总用地面积约57.8万平方米，总建筑面积约30万平方米，包含6大片安置点，单体462栋，覆盖霍邱县高塘镇、范桥镇和冯井镇。

压实责任 全力冲刺

“2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划目标实现之年，是脱贫攻坚收官之年，项目部要高度重视该工程的政治意义，多措并举、攻坚克难，以非常态的手段决战决胜脱贫攻坚”，在项目开工伊始，公司总经理徐波到施工现场调研并动员讲话。

开工即是命令，工期紧、任务重已是既定现实，没条件上创造条件也要上。接到开工令10日内，冬日的霍邱县迎来了火热的大干局面，六大安置房片区全面开工，由于住宅设计主要为砖混结构，基础及砌体全部需要人工砌筑，每天同时劳作的工人达3400余人，同步运转的大型机械达140余台，大规模人海战术保障了施工进度有序推进。

为抓好各安置点施工生产，项目部推行班子成员包保制度，每个班子成员分管一片责任田，每天直接向项目部、公司汇报施工生产进度。项目部工会主席牛耀耀作为班子成员分管了朱老庄安置点，为了抓好施工生产，他带领施工队长、技术员天天耗在工地，为施工队伍做好服务工作，解决他们的困难，尤其是针对工地地势高差，积极协调引进土方，在近6万方土的回填之下，整体地坪平整符合标高，有力推进整体施工进度。

项目副经理叶锋从事现场管理多年，这是他工作至今参与的工程量最大、时间最紧的项目，高节奏的施工生产让他夙夜难寐，他说：“能够与协作队伍和谐相处，听取他们的意见，解决好他们的困难，才能共同把活干好”。

在项目部责任层层压实下，施工进展获省市领导高度关注，省委副书记、省长李国英亲自莅临工地现场视察;施工进度在全线4个标段中保持领跑态势，屡获业主的肯定与表扬。

重心前移 力保安全

“这么大体量的工程，动用这么多人同时作业，安全风险非常高，每个人作为一个独立的个体，本身也是个安全风险源”，谈起安全管理问题，项目经理邵乃发感慨良多。

管安全就是婆婆嘴，天天盯天天说。每天早点名，安质部天天强调安全隐患，施工队伍的早点名和班前讲话照片每天要发到项目群中，实现队伍自管和项目监管;充分利用好群安员和青安岗，最大程度的覆盖工地安全监管面;实现日巡视、周检查、月检查工作的有效交叉，开展集体安全检查30余次，消除重大安全隐患，织密织细管理网络，切实保障施工生产有序开展。“这个项目是我从业来碰到用人最多的工地，只有多动腿、多去盯、多去说，才能保证施工安全”，年近50的安质部长邹冬华在每次安全教育会上，重复性的强调。

截止目前，公司霍邱行蓄洪区项目部未发生重大安全事故，措施得当、进展迅速，开累完成产值3.59亿，领跑全线4个标段。（牛耀耀）