中铁四局集团钢结构建筑有限公司

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2011-11

公司召开“双清”工作会议

新闻来源：钢结构建筑公司浏览次数：日期：2011-11-17

　　10月26日，钢结构公司根据当前铁路建设形势发生的新变化，抓住机遇和有利时机，未雨绸缪，及时召开了公司2011年度“双清”工作会议，积极采取应对措施，提早进行安排部署，落实清欠工作责任制，不断加大外欠工程款的回收力度。公司领导班子全体成员、20个项目经理部的项目经理、财务部长和公司机关各部门负责人66人参加了会议。

　　会议通报了目前全公司财务经营状况以及22个已完工决算项目、22个已完工未决算项目、25个在建项目和9个其他应收款的清欠目标完成情况，并按照“双清”工作责任制对这些清收项目的清欠目标、清欠责任人、分管领导以及奖罚兑现措施进行了重新清理和划分，明确主体责任人，加大清理清收力度。会议由各项目清欠责任人向与会人员汇报了每一个项目工程款清欠的具体措施和实施方案。

　　公司董事长、党委书记程双喜、总经理夏阳到会讲话，并对全公司的“双清”工作提出了八点要求：一是加强验工计价确认工作，要抓紧明确和落实已验工计价工程款债权、债务、数额、时间、内容等基础资料工作的确认；二是高度重视应收工程款的催收工作，注重施工过程中的清收，及时进行验工计价，做到边施工边清收；三是加强应收账款的管理，项目部要对应收账款进行清理，取得对债权资料确认的依据，移交公司统一部署安排进行清收；四是加强预付账款的管理，严格执行“三不结算、五不付款”规定，严格控制支付各类预付款，严肃财经制度和纪律，严禁不经审批使用大额资金现象的发生；五是加强投标保证金和质保金的管理，落实专人清理和催收，及时收回到期的各项保金；六是加强项目各类押金和保证金的管理，争取在末次结算时及时收回；七是加强与局指和代局指的沟通，及时了解工程款资金的到位情况，取得上级领导部门的支持和理解；八是坚决依法清欠，对长期拖欠工程款不还和赖账拖延的单位，积极采取法律诉讼手段加以清收。（图：朱晓晨　文：张洪刚）