为了满足公司转型升级需要，进一步提升企业创效能力，构建“总成本领先”新优势，加强商务人才队伍建设，2022年9月27日至29日，中铁四局钢结构建筑公司举办了2022年大商务管理培训，公司各项目商务管理人员共48人参加培训。

开班仪式

▲公司2022年大商务管理培训班开班仪式

▲公司副总经理、总经济师田桂旺讲话

开班仪式上，公司副总经理、总经济师田桂旺再次强调了推进大商务管理体系建设的重要性，并结合此次培训和大商务管理要求，提出六点意见：一是加强项目管理策划，提高策划创效水平;二是加强设计与方案优化管理，挖掘项目创效空间;三是加强分包管理，严格管控分包成本;四是加强收入组织，提升收入确权能力;五是加强收尾管理，加快项目结算销号;六是加强亏损项目治理，力争减亏甚至扭亏为盈。

▲公司商务管理部部长葛伟主持开班仪式

▲公司人力资源部副部长(主持工作)李松宣读培训纪律

培训学习

本次培训课程内容紧紧围绕加强参培人员商务管理基础知识技能和项目全过程综合动态创效的管理知识技能，提升项目商务管理方面专业水平，强化大商务管理的深度思考力和实际运用力等方面来设置，包括一次经营商务管理、党风廉政建设、“效益为先”的大商务管理、大商务管理相关文件制度宣贯、工程项目分包招标及劳务管理、成本督察过程中共性问题及解决措施、设计施工双优化管理、EPC 新业务商务管理及应对、项目商务管理经验分享、物资设备采购与招标管理、工程项目合规管理及风险防范等课程。

▲局商务管理部部长魏华东——《“效益为先”的大商务管理》

▲公司纪委书记王君锋——《强化震慑 扎牢笼子 增强堤坝 一体推进“不敢腐 不能腐 不想腐”》

▲公司经营开发部副部长赵炎——《一次经营商务管理》

▲公司商务管理部部长葛伟——《大商务管理相关文件制度宣贯》

▲公司商务管理部副部长刘绍政——《工程项目分包招标及劳务管理》

▲公司成本督查管控组组长曹锋——《成本督察过程中共性问题及解决措施》

▲设计咨询分公司总经理丁仕洪——《设计施工双优化管理》

▲公司商务管理部副部长张玉伟——《EPC新业务商务管理及应对》

▲公司工经二级专家、聊城轴承保持器产业振兴基地项目部商务经理孔梦君——《实践标前商务》

▲公司工经二级专家、巢马铁路项目部商务经理郑伟——《三次经营》

▲公司物资设备部部长赵同保——《物资设备采购与招标管理》

▲公司发展合规部职员杨晓宇——《工程项目合规管理及风险防范》

研讨活动

为加深对课程的理解，在全部课程之后，设置了研讨环节。在研讨中，学员们围绕成本核算分析、劳务末次结算等项目商务管理重点工作，结合课程学习内容与工作实际，积极发言，纷纷表达了个人的看法和建议。

▲学员在研讨会上发言

结业考试

为保证培训效果，在全部课程学习结束后，组织安排了线下集中考试，考试内容均为学习课程相关内容。

▲集中组织考试

培训总结

29日，在结束了全部的学习课程后，为及时总结办班经验，引导大家进一步明确学习目的和努力方向，公司副总经理、总经济师田桂旺对培训作出总结。

▲公司副总经理、总经济师田桂旺作培训总结

公司副总经理、总经济师田桂旺指出：通过本次培训，希望商务人员充分认识大商务管理内涵：“坚持工程管理的底子+项目管理的思维”，从“干好工程的线性思维”到“管好项目的系统性思维”转变，进一步提升项目利润率。要深刻认识大商务管理是项目和企业全过程、全周期、全要素相互联动的系统管理，是通过深度对接市场需求，发挥大商务管理“效益为先”、“链条外延”、“系统联动”作用。

本次培训班的举办，为公司商务管理人才搭建了一个能力提升、互相交流的平台。通过互相学习，学员们提升了项目商务管理方面的专业水平和管理能力，强化了对大商务管理的深度思考力，为今后更好地开展项目商务管理工作提供了规范指导，有效促进公司大商务管理水平不断提高，为企业高质量发展打下坚实基础。