2019-01
新闻来源: 钢结构建筑公司浏览次数:日期:2019-01-18
1月16日,制造分公司召开2018年度成本分析会,就全年生产管理基本业务支出情况进行分析总结。
会上,工经部负责人就2018年成本支出流入情况作分析报告,并从收入支出、成本盈亏、材料节超、资金流向、产值完成情况5个方面与近年作对比分析。通过对三个典型工程的分析,该部门负责人提出加强拆图精确度和图纸审核力度、合理规划车间生产布局、提高材料利用率、合理规划运输方案等合理化成本控制的相关建议。
会议指出,各部门要认真履行职责,结合会议报告,分析管理上存在的不足,从源头把控,精细管理,制定措施,不断总结经验,补齐短板;要把握新一年发展形势,优化生产管理模式,降本增效,各部门形成联动,加强沟通,共同提升分公司的整体管理水平。(图文:李想)

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