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中铁四局集团钢结构建筑有限公司

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2018-07

公司超额完成上半年施工生产任务

新闻来源: 钢结构建筑公司浏览次数:日期:2018-07-06

截至6月30日,公司累计完成施工产值14.48亿元,占局下达年度计划指标24.96亿元的58%,比去年同期13.04亿元增长11%。

今年以来,公司以推进施工管理标准化建设为抓手,全面破解生产资源配置、生产计划落实、劳务队伍管理等工作中存在的难题,稳步有序推进施工生产。

一是持续深化区域项目集中管理。将在建的35个项目划归20个项目部进行集中管理,加快收尾项目完结和人员转移速度,着力配齐补强安质检人员等现场紧缺的管理人员。通过调整区域项目部管理人员薪酬等举措,调动管理人员克服点多面广等管理难题的积极性。

二是合理编制施工生产计划。今年所有新开工项目在营销交底后,均由公司分管领导组织相关部门深入现场,敲定工程施工的总体方案,提前对项目所需的工、料、机等生产资源进行筹划部署。在建项目依据合同约定、现场作业面等实际情况,编制施工生产计划并报公司审核,经公司确认下发后作为管理考核、竞赛评比的依据。

三是严格施工计划落实。督促指导各项目部做好剩余工作量的梳理倒排,将生产任务落实到每一天,实现以日保周、以周保月。对于工期紧张等重点工程,均要求实行调度日报制度,每天由项目经理将本单位生产情况发至公司生产管控微信群,及时、真实反馈项目生产过程中遇到的各种难题。对关键节点滞后或业主致函发文要求加快推进的项目,分管领导都亲临现场一线给予帮扶。

四是全面抓实劳务队伍管理。加强对劳务队伍资质、信誉、业绩、社保缴纳等企业信息的审核把关,将信誉好、实力强的劳务队伍引入进来。认真抓好班组长安全质量责任制落实,定期检查劳务队伍技术、安全、质量等岗位的管理人员配置情况,不断完善项目管理自控体系。

此外,公司在今年将农民工工资支付管理工作作为重点,从组织保障落实、人员管理落实、过程监管落实、发放检查落实、问题处置落实等五个方面入手,全面破解农民工工资按时足额发放问题,为施工生产推进提供可靠保障。