2016-12
新闻来源: 钢结构建筑公司浏览次数:日期:2016-12-29
12月24日,中铁四局钢结构公司制造分公司召开收尾项目收入成本分析会,本着收入成本相匹配为原则,围绕制造分公司收尾未决算的公铁两用桥、简支梁项目、汇通大厦、霍邱体育馆以及芜湖二桥加工项目进行一次详尽分析。
会议上,制造分公司总会计师对汇报了各收尾项目的工程概括、账面收入成本情况、项目整体收益情况、项目材料分析、税负测算等情况进行了全面的分析,客观公正的将各收尾项目的整体情况进行了总结。随后各相关部门汇报了各收尾项目的材料费节超分析、固定资产费用核算、设备结算情况等工作内容。其中,在会人员主要对材料节超分析进行了激烈的讨论,重点分析了部分项目材料超耗的原因。
制造分公司领导在总结中提出成本分析要坚持“真实性、及时性、各部门数据相关联相匹配”的原则,对下一步工作提出几点要求:一是要大力加强成本意识,分公司各部门要针对各项目建立规范的成本分析制度,把成本分析作为总结成本管理、改善和深化生产成本管理的重要工作来抓。二是严格管控生产流程管理,各部门齐心协力做好各项目成本控制,提升管理水平,提高效益。三是在接下来的工作中及时进行单价测算,一旦发现成本异常现象及时处理。
通过会议,制造分公司有效加强所有人员在思想和理念上对成本管控的认识,收尾项目收入成本分析会的召开,可以及时解决出现的问题,避免推诿、扯皮等现象的发生,对生产效益的提升起到积极作用。(乐一鸣)
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