中铁四局集团钢结构建筑有限公司

2012-03

程双喜对领导干部执行力建设提出十点要求

新闻来源：钢结构建筑公司浏览次数：日期：2012-03-26

　　3月22日，在钢结构公司召开的2012年工作会议上，公司董事长、党委书记程双喜就加强领导干部执行力建设问题，向参加会议的领导干部提出了十点要求：

　　1、要加强理论学习，不断提高自身素质。要通过理论学习寻求公司改革发展的新思路，通过科学技术知识和业务知识学习和提高，结合公司发展实际，切实解决影响企业发展的重大问题，提高发现问题、解决问题的能力。

　　2、要提高执行力，做到令行禁止。没有执行力，企业就没有竞争力、没有凝聚力、没有战斗力。执行力建设好与否，关键在人，关键在领导，要在领导干部中切实解决执行标准不高、执行效率低下、执行力度不大、执行能力不强和选择性执行等问题，坚决执行公司各项制度、规定、决议、决定，做到雷厉风行，令行禁止。

　　3、要讲政治、讲团结。领导干部特别是领导班子成员要心胸开阔，风清气正，在事关企业稳定和改革发展的大局观上，讲政治，讲统一，团结一心，带领广大员工为实现公司制定的全年奋斗目标而努力工作。

　　4、要有强烈的事业心。领导干部要以公司各项改革举措为目标，以企业荣辱兴衰为已任，以公司持续平稳发展为方向，振奋精神，积极进取，迎难而上，大力振兴企业改革发展做大做强的事业。

　　5、要有做好本职工作的责任心。领导干部要勤勤恳恳，兢兢业业，对公司部署的各项工作要亲自上手，尽心尽力贯彻执行，不准互相扯皮、推卸责任，不能当甩手掌柜，不管不问。

　　6、要有忧患意识。领导干部要带头树立忧患意识，充分认识当前企业面临的严峻形势和机遇挑战，科学客观分析形势，探索企业发展新思路，奋力拼搏，积极工作，帮助企业走出困境。

　　7、要勤俭办企，开源节流。领导干部要加强对所在单位和部门的管理，抓好经济效益和成本核算工作，制定增收节支计划，精打细算，开源节流，确保国有资产保值增值，企业经济效益不流失，坚决制止花钱大手大脚和挥霍浪费的现象发生。

　　8、要有政治敏感性。领导干部要讲政治，对可能出现影响企业声誉、损害企业利益的风险事件，要保持高度的政治敏锐性，按照应急预案规程及时逐级报告，采取果断应对措施维护企业及员工的利益，严禁隐瞒不报、拖延上报和事态发生严重后果再报的现象发生，确保公司生产经营正常运行。

　　 9、要不断提升工作岗位技术技能。目前，项目经理中具备一级建造师资格的人不多，直接影响到公司的经营投标和中标之后的施工，是公司发展的一个瓶颈。公司要求领导干部特别是项目经理要在一两年内通过学习和考试拿到资格证书；也鼓励工程技术人员积极获取资格证书，并对取得资格证书的给予破格提拔使用。

　　10、要自觉遵守廉洁自律各项规定。领导干部要清正廉洁、一身正气，踏踏实实做人，规规矩矩做事，清清白白做官，做遵守中央《廉政准则》和公司《廉洁勤政十二条规定》的模范，为广大员工做出表率。（文：张洪刚）