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2014-08
中铁四局钢结构公司贯彻落实局全面深化改革动员暨领导干部会议精神
新闻来源： 钢结构建筑公司浏览次数：日期：2014-08-29
8月26日-29日，中铁四局钢结构公司先后召开全面深化企业改革动员暨2014年领导干部会、经济活动分析会、技术工作会，深入宣贯局会议精神，总结回顾前八个月主要工作，并对后四个月重点工作进行部署安排。
一是市场营销方面。要集中力量加大市场经营力度，做好沈阳集装箱、杭州南站、西安站改、六安站、济祁淮河大桥、舒城体育中心、中储粮锦州基地等路内外重点项目的跟踪落实，保持和业主、设计等单位的沟通联系，确保完成年度工作目标;加快营销信息化建设，坚持营销分析例会制度，深耕细作东北、安徽、广东三个重点区域市场，进一步夯实营销基础;着力在住宅钢结构、高层钢结构、桥梁钢结构和大跨度钢结构等领域实现新突破，培养市场亮点和核心业务。
二是施工生产方面。仔细梳理在建项目，合理组织施工生产，积极部署新开工项目和拟中标项目的施工准备，确保完成年度目标;抓好收尾项目组织和完工项目销号，有序推进雨棚加固整治，全面兑现合同承诺;进一步发挥公司、项目经理部在管控检查的主体作用，明确检查的重点和方向，落实职责权利，确保安全质量有序可控。
三是技术管理方面。进一步抓好技术体系建设，加大对现场监管帮扶力度;继续做好技术创新平台的升级维护工作，积极开展住宅钢结构、高层钢结构的技术预研;持续推进BIM技术运用，逐步构建网络信息化大平台。
四是财经管理方面。牢固树立“大成本”管理思想，坚持生产资源集中管理，定期进行经济活动分析;持续抓好二次经营和清欠清收工作;充分发挥审计监察的作用。
五是精细化管理方面。深入推进工程项目精细化管理，全面推进全面预算管理和债务集中管理两个系统的运行使用;加大成本信息化建设力度。
六是和谐企业建设方面。充分发挥领导干部在深化改革和企业管理中的引领示范作用，及时处置企业的内外部矛盾，全面推进基地开发建设，构建和谐稳定发展环境;加强员工的学习教育，塑造团结进取的企业文化。(图：朱晓晨 文：赵杨)
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