中铁四局集团钢结构建筑有限公司

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2022-10

钢结构建筑公司召开2022年上半年亏损项目治理专项会议

新闻来源：钢结构建筑公司浏览次数：日期：2022-10-25

9月8日下午，中铁四局钢结构建筑公司召开2022年上半年亏损项目治理专项会议，公司党委书记、执行董事王润国，公司总经理、党委副书记崔洪岩，总会计师、总法律顾问、首席合规官严方平，副总经理、总经济师田桂旺，各亏损项目分管领导出席会议。公司商务管理部、技术管理部、工程管理部、审计部、物资设备部、经营开发部、设计咨询分公司等部门负责人及亏损项目负责人参加会议。

▲公司党委书记、执行董事王润国讲话

公司党委书记、执行董事王润国对亏损项目治理工作提出四点要求：一是定思路，项目部要加强各级成本督查工作发现问题的整改，公司职能部门做好整改监督，亏损项目治理工作要“先堵漏洞，再去开源”;二是行实措，公司职能部门要加强对亏损项目的指导和帮扶，坚持“一项一策”原则，按照项目亏损原因，结合项目实际情况，指导项目部制定有针对性、可操作性、行之有效的亏损治理方案;三是明责任，充分利用审计工具，组织开展亏损项目审计，加强审计检查力度，分析造成亏损的主、客观原因，查缺补漏，界定责任;四是成体系，亏损项目治亏进展要周汇报、月交班，形成亏损治理管理体系。

▲公司总经理、党委副书记崔洪岩讲话

公司总经理、党委副书记崔洪岩对亏损项目治理工作提出三点要求：一是严肃态度，明确亏损项目治理方案。项目部要高度重视，仔细分析亏损主客观原因，制定清晰、明确的治理措施，明确目标、责任人、时间节点，禁止出现走过场现象;二是加强领导，各亏损项目包保领导要切实推进项目亏损治理工作，亏损项目的治亏专题会议，包保领导必须参加，重点项目的治亏专题会公司主要领导参加;三是优化机制，亏损项目要大力推进双优化机制，从标前、过程、竣工三个阶段落实双优化创效减亏。

▲公司副总经理、总经济师田桂旺强调

公司副总经理、总经济师田桂旺对亏损项目治理后续工作进行部署：一是亏损治理工作要常抓不懈，并形成周汇报、月交班的动态管理机制;二是公司商务部要进一步修订亏损治理管理办法，细化问责与奖惩实施细则，营造争先创效的良好氛围;三是公司将持续开展亏损项目全覆盖的督导检查，对亏损项目治理开展情况进行督导并进行现场帮扶指导。