2017-04
新闻来源: 钢结构建筑公司浏览次数:日期:2017-04-21
中铁四局钢结构建筑公司从发挥施组方案对施工生产的指导性作用入手,固化方案编制、上报、审核和通报等工作流程,整体提升施组方案管理水平。一是提升编制质量。重点对施组方案的内容、格式、配图等进行审核,突出真实性和科学性,每季度在公司范围内开展优秀施工组织和专项方案评选,并进行优秀方案作为样本进行推广,发挥示范引领作用。二是加强计划管理。要求项目部每月22日前上报下月的施组方案编制计划,并由公司技术中心统一下发审查计划。除受征地拆迁、设计图纸变更等客观因素外,不得无故变更计划。三是严格重点方案汇报制度。对于确定的特技、Ⅰ级及重点Ⅱ级施组方案(含临时工程建设方案),在提交电子版施组方案的同时还需由项目经理或项目总工进行PPT汇报。四是推行工作通报制度。施组方案如不能按时完成,对延期上报或重拟稿行为实行通报,超过1次在公司技术工作群内通报,超过3次即在公司司务交班会上予以通报。此外,中铁四局钢结构建筑公司还将施组方案管理要求作为项目年终考评和技术人员考核的重要依据。(文:赵杨)
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