2016年3月2日至3日，中铁四局钢结构公司召开三届三次职工代表大会和2016年工作会议，对中铁四局“四会”精神进行全面宣贯，并结合实际确立了公司2016年工作指导思想和发展目标。工作指导思想是：以十八大、十八届五中全会精神为指导，认真贯彻落实公司第三次党代会精神，主动适应营销市场新形势，把握机遇，提质增量;坚持科技引领，进一步增强技术创新能力;深入推进项目精细化和信息化管理，促进管控能力和经济效益不断提升;坚持稳中求进、改革创新，着力增强公司的行业影响力、主业竞争力、创新推动力和员工凝聚力，为建设行业一流企业奠定坚实基础。发展目标是：新签合同额确保 25亿元(其中非铁路 10亿元，包括城轨项目 3 亿元)，力争 28亿元(其中非铁路 12亿元，包括城轨项目 4 亿元);企业营业额确保 20 亿元，力争 22 亿元;杜绝较大及以上责任生产安全事故，杜绝一般A类及以上铁路交通责任事故;杜绝较大及以上工程质量责任事故，工程一次验收合格率100%，争创省部级及以上优质工程3个;收入净利润率不低于2.0%，管理费用率控制在2.5%以下;员工收入随企业效益增长而相应提高。

2016年，钢结构公司将重点抓好五个方面的工作。

一是坚持五项管理齐发力，巩固营销龙头地位：深入推进营销生产一体化建设，充分发挥办事处职能，持续在提升标书质量和营销团队建设上下功夫，夯实营销工作基础;持续提升区域市场开发能力，继续巩固和完善产业一体化优势，加快核心竞争力建设;以站后和配套服务工程为重点，持续跟踪钢桥梁、站房雨棚等领域，抢抓铁路市场宝贵机遇;按照时间有先后、发展有层次的整体思路，全面在工业园区、高层和住宅产业化、大跨度空间钢结构和机电设备安装等领域布局开拓非铁路市场;加强对外联合，发挥自身专业优势，积极拓展投资和境外市场。

二是坚持四位一体同要求，强化施工生产管理。继续推进区域集中管理，扎实推行施工生产计划管理，动态处置生产中的各类问题，保持生产均衡有序;完善项目管理办法，加强对项目管控组的规范化建设，实施定期通报奖惩制度，提升管控监管水平;健全安全质量管理体系，抓住安全质量管理重点，筑牢安全质量防线;把“方案决定一切”落到实处，扎实开展好方案评审评分制度，加大对重点项目的帮扶指导力度和设计咨询工作力度。

三是坚持三条主线严约束，提升企业发展质量。。持续推进全面预算管理和税收筹划管理工作，探索建立财务共享中心平台;以打通成本管理的滞堵环节、抓好成本管理的关键环节和扎实开展好成本督查为手段，夯实成本管理基础;同步开展验工计价管理工作，严格将验工计价与产值误差控制在10%以内;提前策划好变更索赔，动态开展“双清”工作;切实树立守纪律、讲规矩意识，按期完成既有问题整改，进一步严肃财经纪律，全面加强审计管理工作。

四是坚持改革创新双驱动，凝聚企业发展动力。。以抓实专业化发展战略和推进管理标准化建设为重点，不断提升信息化管理水平;坚持“走出去”发展思路，加快新产品研发步伐，加快新技术推广应用;从专业发展、培训引领、用管结合出发，稳步推进职业管理团队建设;以理顺流程、过程推动、加大考核为手段，深化执行力建设。

五是坚持和谐发展为目标，全面构建幸福企业。。坚持以提升员工幸福指数为目标，积极推进幸福项目部建设，不断加强企业凝聚力建设;坚持以高品质产品回馈客户，以互利互助的方式吸引伙伴，不断培育互惠互助的合作方;坚持以强化意识、做好维护、加强展示为重点，创建享誉业内的好品牌。(图：朱晓晨 文：赵杨)