中铁四局钢结构公司工程项目精细化管理稳步推进
2015-07-24 09:58:34   来源：公司办公室

自股份公司2014年7月全面推行工程项目精细化管理以来，中铁四局钢结构公司严格按照股份公司、局的工作部署和推进计划要求，扎实推动各项工作落实。

一是宣贯学习到位，实现全员全覆盖。公司成立以公司总经理为组长的工程项目精细化管理领导小组，由公司工经部牵头在全公司范围内扎实开展和推进精细化管理，先后制定下发了2014年、2015年《工程项目精细化管理推进方案》，利用视频会议与现场培训相结合的方式，共对28家单位开展培训609人次，并分两轮组织全员进行考试，确保学习效果。在6月底局组织的精细化知识竞赛活动中，钢结构公司在31支代表队中获得第2名。

二是体系建设到位，实现流程规范化。公司先后制定了项目施工调查、项目管理交底、工程项目管理问责、作业层队伍建设、物资网络竞价采购等65个工程项目精细化管理配套制度，修改编制了《中铁四局钢结构公司工程项目精细化管理实施细则》，制定了各部门的管理职责和责任矩阵，规范了公司管理的职责和程序，同时在局工程项目精细化管理业务流程的基础上修改发布了公司层级管理流程18项、项目部层级管理流程20项和业务流程45项。

三是平台建设到位，实现管控信息化。自2013年10月起，公司共有21个项目上线运行使用工程项目成本管理信息系统V1.0版本，共办理“总控数量计划”、“合同评审”、“收方、结算”和“资金支付”等各类业务14323项;今年1月开始在江岸车辆段、黄许镇货场等5个项目运行使用V2.0系统，已在系统上办理完成各项业务193条，系统流程设置已基本完善，后台管控能力得到进一步加强。

四是关键环节把控到位，实现管理标准化。公司不断完善投标评审、劳务分包、物资采购、临建工程和施工技术方案等事关成本管理关键环节的管理，特别是强化劳务集中招标、末次结算审核，物资网络竞价，合同集中管控等管理，成本管控水平进一步提高。

五是作业层队伍建设到位，推动发展专业化。截止到2015年6月底，公司已组建完成施工劳务企业1家、综合作业队2家、专业作业队6家，全面完成既定目标，并于2015年4月完成公司紧密层队伍的评选工作。因公司专业化程度较高，计划再组建1-2两家专业作业队，更好的为施工项目服务。(文/赵杨)